1) ما هو الخطأ المحاسبي وفق IAS 8؟

في معيار IAS 8، الخطأ المحاسبي هو تحريف أو سهو في الاعتراف أو القياس أو العرض أو الإفصاح، ناتج عن عدم استخدام أو سوء استخدام معلومات موثوقة كانت متاحة عند إصدار القوائم السابقة، وكان يمكن الحصول عليها بشكل معقول في ذلك الوقت.

متى نطلق عليه “خطأ فترة سابقة”؟

• عندما يتعلق ببنود تم الاعتراف بها/قياسها/عرضها في قوائم فترات سابقة.
• وكان يجب أن تُعالج بطريقة مختلفة وفق المعلومات المتاحة حينها.
• ويظهر أثره في أرقام المقارنات أو الأرصدة الافتتاحية للفترات الحالية.

2) أنواع الأخطاء المحاسبية الأكثر شيوعًا

أخطاء القوائم عادةً تنشأ من واحد من هذه المسارات: خطأ حسابي، سوء تطبيق سياسة، تصنيف خاطئ، أو سهو في الإفصاح. القائمة التالية تساعدك على “تشخيص النوع” قبل تقرير المعالجة.

3) الجوهريّة (Materiality): معيار القرار

سؤال “هل نُعدّل بأثر رجعي؟” يبدأ دائمًا من الأهمية النسبية. الخطأ الجوهري هو ما يمكن أن يؤثر على قرارات المستخدمين إذا لم يتم تصحيحه أو الإفصاح عنه بشكل مناسب.

كيف تقيم الجوهريّة بسرعة دون تعقيد؟

• كمّيًا: حجم الأثر على الربح/الأصول/حقوق الملكية/نِسَب أساسية (قد تختلف العتبات حسب الصناعة).
• نوعيًا: حتى رقم صغير قد يكون جوهريًا إذا غيّر اتجاه الربحية، أو خالف تعهدات بنكية، أو أثّر على تصنيف متداول/غير متداول.
• تراكميًا: مجموعة أخطاء صغيرة قد تصبح جوهرية عند تجميعها.

4) متى نُعدّل بأثر رجعي ومتى في الفترة الحالية؟

الآن نضع القرار في صورة قاعدة تنفيذية: الخطأ الجوهري → غالبًا أثر رجعي (Retrospective Restatement)، والخطأ غير الجوهري → غالبًا يُصحّح ضمن الفترة الحالية (Current period correction) مع توثيق الحكم.

5) خطوات التطبيق بالأثر الرجعي (عمليًا)

عند الحكم بأن الخطأ جوهري، يكون الإطار العام هو الأثر الرجعي، وهذا يعني عمليًا: إعادة عرض المقارنات (إن كانت معروضة) وتعديل الأرصدة الافتتاحية للفترة الأقدم المعروضة. فيما يلي خطوات تنفيذية مختصرة تصلح كـ SOP داخل فريق الإقفال.

الخطوة 1: تحديد الفترة/الفترات المتأثرة

• هل بدأ الخطأ في سنة واحدة أم عبر عدة سنوات؟
• هل أثره يمتد لأرصدة افتتاحية (مثل أصول/التزامات متراكمة)؟

الخطوة 2: قياس أثر التصحيح لكل بند

• قياس أثر التصحيح على قائمة المركز المالي (الأصول/الالتزامات/حقوق الملكية).
• قياس أثره على قائمة الربح أو الخسارة للفترة/الفترات المقارنة.
• تحديد أثره على التدفقات النقدية إن كان التصنيف/العرض متأثرًا.

الخطوة 3: إعادة عرض المقارنات وتعديل الأرصدة الافتتاحية

6) ماذا لو كان التطبيق الرجعي غير عملي؟

أحيانًا لا يمكنك تطبيق الأثر الرجعي بشكل كامل (مثل فقدان بيانات تاريخية أو عدم إمكانية فصل أثر الخطأ عن أثر تغييرات أخرى). عندها يُسمح بمعالجة “أقرب ما يمكن” حسب ما هو عملي، مع الإفصاح عن سبب عدم العملية.

موصى به لك

منظومة الإغلاق المالي الدوري (Financial Closing Checklists) - نماذج Excel

باقة الإقفال الشهري والسنوي تجمع Checklists الإقفال مع قوالب التسويات والمطابقات وقيود الاستحقاق وال...

⃁ 420

عرض المنتج

علامات شائعة لعدم العملية

• غياب بيانات موثوقة للفترة القديمة (على مستوى التفاصيل المطلوبة).
• تعذر تحديد أثر الخطأ بشكل منفصل وبثقة معقولة.
• تكلفة أو جهد لا يتناسبان بشكل معقول مع منفعة المعلومات (مع ضرورة توثيق ذلك).

7) الإفصاحات المطلوبة عند تصحيح الأخطاء

الإفصاح هو ما يجعل المستخدم يفهم لماذا تغيرت الأرقام، ويحمي قابلية المقارنة والثقة. عمليًا، الإفصاحات الجيدة تشبه تقريرًا قصيرًا: ما الذي حدث؟ لماذا؟ ما أثره؟ ماذا فعلنا؟

8) أمثلة تطبيقية مختصرة

مثال 1: إهلاك لم يُسجل في سنة سابقة

تم شراء أصل وبدأ الاستخدام لكن لم يُسجل الإهلاك للسنة السابقة بسبب سهو. هذا غالبًا خطأ فترة سابقة لأن المعلومات كانت متاحة وكان يجب تطبيقها. القرار: إن كان الأثر جوهريًا → إعادة عرض سنة المقارنة وتعديل الأرصدة الافتتاحية.

مثال 2: رسملة مصروف صيانة تشغيلية خطأً

تم تسجيل مصروف صيانة دورية كأصل ثابت. إذا كان ذلك يخالف سياسة الشركة/المعيار وكان يجب تحميله على الفترة، فهذا سوء تطبيق سياسة (خطأ). يُعاد تصنيف/تصحيح الأثر وفق جوهريته، وقد يتطلب تعديل السنوات السابقة.

مثال 3: إفصاح جوهري لم يتم تضمينه

تم إغفال إفصاح عن التزام/تعهد مهم أو طرف ذي علاقة. حتى إن لم يغيّر بنود القوائم كثيرًا، قد يكون جوهريًا نوعيًا، وقد يتطلب إعادة إصدار/إعادة عرض بحسب متطلبات الحوكمة.

9) ضوابط تمنع تكرار الخطأ (Controls)

الهدف ليس فقط معالجة الخطأ، بل منع تكراره. هذه ضوابط بسيطة لكنها فعالة في معظم الشركات:

• قائمة فحوصات إقفال شهرية تشمل بنود الحساسية (إهلاك/مخصصات/تصنيفات).
• مراجعة مستقلة للقيود الجوهرية قبل الإقفال (4-eyes principle).
• مصالحة دورية بين النظام والتقارير الداعمة (Aging/Fixed assets register/Inventory).
• توحيد السياسات في دليل معتمد وربطها بإجراءات تنفيذية (SOPs).
• سجل أخطاء (Error Log): يوثق الخطأ وسببه وإجراء المنع (Preventive action).

10) Checklist جاهز قبل اعتماد تصحيح الأخطاء

• تم توثيق تعريف الخطأ ولماذا يُعد “خطأ فترة سابقة” وليس تغيير تقدير.
• تم تقييم الجوهريّة كمّيًا ونوعيًا وتراكميًا، وتوثيق الحكم المهني.
• تم تحديد الفترات المتأثرة، وقياس الأثر لكل بند متأثر.
• إذا كان جوهريًا: تم إعداد إعادة عرض المقارنات وتعديل الأرصدة الافتتاحية للفترة الأقدم المعروضة.
• إذا كان غير عملي: تم توثيق سبب عدم العملية وكيفية تطبيق التصحيح بأقرب طريقة.
• تم إعداد إفصاحات واضحة (طبيعة الخطأ + مبالغ التصحيح + الفترات + أي قيود).
• تم تنفيذ ضابط يمنع تكرار الخطأ (إجراء/مراجعة/تعديل سياسات).

12) الخلاصة

تصحيح الأخطاء المحاسبية وفق IAS 8 يدور حول سؤال واحد: هل الخطأ جوهري ويؤثر على قرارات المستخدمين؟ إن كان كذلك فالأصل هو الأثر الرجعي عبر تعديل السنوات السابقة وإعادة عرض القوائم قدر الإمكان عمليًا. وإن لم يكن جوهريًا، غالبًا يُصحّح ضمن الفترة الحالية مع توثيق الحكم والإفصاح المناسب. الأهم: اجعل التصحيح “عملية” داخل الإقفال، ثم ضع ضوابط تمنع تكرار نفس السبب مرة أخرى.