رواد المحاسبة في السعودية: دور أسامة فقيه والدكتور القصبي في تأسيس SOCPA
رواد المحاسبة في السعودية: دور أسامة فقيه والدكتور القصبي في تأسيس SOCPA
الحديث عن رواد المحاسبة في السعودية ليس “حكايات أسماء” بقدر ما هو فهم لمسار بناء منظومة مهنية؛ منظومة تجعل المحاسبة والمراجعة أكثر انضباطًا وموثوقية داخل الشركات والأسواق. في قلب هذا المسار تقف الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين (SOCPA) بوصفها إحدى أهم أدوات التنظيم والتطوير، ومعها تظهر أدوار قيادات في فترات مختلفة—منها مرحلة التأسيس والتفعيل المبكر، ثم مرحلة التحديث والحوكمة المعاصرة.
- فهم عملي لمعنى تاريخ SOCPA وكيف يرتبط بتطور المهنة في المملكة.
- خريطة مبسطة: ما الذي تفعله الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين يوميًا “على الأرض”.
- قراءة واقعية لدور القيادات: أسامة فقيه (مرحلة مبكرة) والدكتور ماجد القصبي (مرحلة تحديث).
- Checklist جاهزة لمكتب محاسبة/قسم مراجعة يريد الالتزام والتوسع بثقة.
إذا أردت رؤية هذه القصة داخل سياق تطور المهنة عالميًا—من الجذور حتى الأدوات الحديثة—ابدأ من هنا ثم عد لهذا المقال.
1) ما هي SOCPA؟ ولماذا تُعد محورًا في تطور المهنة؟
عندما نقول الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين (SOCPA) فنحن نتحدث عن “العقل التنظيمي” للمهنة: جهة مهنية تعمل ضمن إطار رقابي لتوحيد المعايير، رفع الكفاءة، وبناء الثقة في التقارير المالية والتقارير الرقابية. الفكرة ببساطة: السوق لا ينضبط بالنية… بل بالنظام.
لذلك، فإن فهم تاريخ SOCPA هو في الحقيقة فهم رحلة “تحويل المهنة” من ممارسات متفرقة إلى منظومة: معايير + اختبارات + تطوير مهني مستمر + مراجعات جودة.
2) ماذا تفعل الهيئة عمليًا؟ (المعايير + الاختبارات + الجودة)
لتبسيط الصورة، يمكن تلخيص عمل SOCPA في 5 محاور تشغيلية—وهي نفس المحاور التي تميز أي “منظمة مهنية قوية”:
| المحور | ماذا يعني عمليًا؟ | الأثر على الشركات والسوق |
|---|---|---|
| المعايير المهنية | وضع/اعتماد معايير محاسبة ومراجعة وأخلاقيات مهنية وإتاحة الأدلة والتوضيحات | قابلية المقارنة + تقارير أكثر اتساقًا |
| الاختبارات والتأهيل | اختبارات مهنية + متطلبات خبرة + مسارات اعتماد | رفع كفاءة السوق وتقليل فجوة المهارات |
| التعليم المهني المستمر (CPD) | برامج تطوير ومتابعة ساعات/مسارات تعلم للممارسين | مهنة “تتطور” بدل أن “تتكرر” |
| اعتماد وتقييم المكاتب | أطر لترخيص/اعتماد بيئات التدريب ومعايير تشغيل مكاتب المحاسبة | جودة أعلى للخدمة واستدامة للمكاتب |
| ضمان الجودة | برامج مراجعة جودة/Peer Review/Quality Assurance | الثقة العامة + حماية المستثمرين |
3) تاريخ SOCPA في سطور: من التنظيم إلى الحوكمة الحديثة
قد يختلف السرد التفصيلي باختلاف الزوايا، لكن “الخيط العام” واضح: تأسيس منظومة عضوية وتنظيم مهني، ثم بناء أدوات تأهيل ومعايير، ثم تقوية أدوات ضمان الجودة والحوكمة مع توسع السوق وتعقّد احتياجاته.
محطات نموذجية لفهم تاريخ SOCPA (للاستيعاب السريع)
- التأسيس في أوائل التسعينات: نقطة بدء رسمية لتحويل المهنة إلى منظومة عضوية وتنظيم مهني.
- توسيع دور المعايير والاختبارات: من “تنظيم” إلى “رفع جودة” عبر معايير وتأهيل مهني.
- مرحلة ضمان الجودة (QA/Peer Review): تعزيز آليات الفحص والتحقق لضمان اتساق الممارسة.
- مرحلة الحوكمة والتحديث: تحديث الأنظمة وتطوير آليات الجودة والتأهيل بما يناسب حجم السوق الحالي.
لفهم لماذا تهتم الدول بـ “المنظمات المهنية” أصلاً، انظر كيف تشكلت المدارس العالمية للمراجعة عبر مكاتب وشبكات كبيرة ومعايير موحدة.
حقيبة التأسيس المالي المتكامل للمنشآت (Corporate Setup Kit) - ملفات Excel & Word
4) دور أسامة فقيه: مرحلة مبكرة من تفعيل المسار المؤسسي
في مراحل التأسيس والتفعيل المبكر لأي منظمة مهنية، تتقاطع القيادة المهنية مع القيادة الحكومية/التنظيمية؛ لأن تحويل المهنة إلى “نظام” يحتاج دعمًا مؤسسيًا، واعتماد قرارات، وبناء هياكل مجلس إدارة ولجان. لذلك يظهر اسم أسامة فقيه في سياق مرحلة مبكرة من إدارة الهيئة—لا باعتبار ذلك “قصة فرد”، بل باعتبارها مرحلة “تثبيت المنظومة”.
ماذا تعني “مرحلة مبكرة” لأي هيئة مهنية؟
- تأسيس آليات عمل المجلس واللجان (كيف تُتخذ القرارات وكيف تُراجع).
- تعريف قواعد العضوية والالتزام (من يدخل المنظومة وكيف يستمر).
- إطلاق أدوات التأهيل (اختبارات، تدريب، توجيه مهني).
ستلاحظ نمطًا مشابهًا: “رواد” يظهرون غالبًا عندما تتحول المهنة من ممارسة أفراد إلى منظومة مؤسسات ومعايير وثقة عامة.
5) دور الدكتور ماجد القصبي: مرحلة التحديث والحوكمة المعاصرة
بينما ترتبط المراحل المبكرة بالتأسيس وتثبيت العمل المؤسسي، ترتبط المراحل اللاحقة بالتحديث ورفع سقف الجودة: حوكمة أقوى، أدوات جودة أكثر صرامة، وتطوير مهني مستمر بوتيرة تناسب سوقًا ينمو بسرعة. في هذا السياق يظهر دور الدكتور ماجد القصبي بوصفه وزير التجارة ورئيس مجلس الإدارة في المرحلة المعاصرة، حيث يصبح السؤال: كيف نُحدّث الأنظمة ونقوي ضمان الجودة ونرفع جاهزية المهنة؟
أبرز ملامح التحديث التي تهم القارئ (بدون تعقيد)
- ضمان جودة أكثر وضوحًا: مراجعات دورية ونماذج تقييم ترفع الاتساق.
- تركيز أعلى على التعليم المستمر: لأن المعايير تتغير، والاقتصاد يتغير، والتقنيات تتغير.
- حوكمة وشفافية: تنظيم العلاقات بين الممارسين والمكاتب والسوق والجهات الرقابية.
6) كيف انعكس ذلك على السوق والشركات؟
في أي اقتصاد كبير، تتأثر بيئة الأعمال بجودة التقارير المالية والمراجعة. وعندما تعمل منظومة مثل الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين على المعايير والتأهيل والجودة، فهذا ينعكس على: حوكمة الشركات، إدارة المخاطر، وقدرة المستثمرين وأصحاب القرار على فهم “الصورة الحقيقية”.
3 آثار مباشرة يمكن ملاحظتها
- اتساق أعلى في التقارير: معايير واضحة تعني تقارير أسهل للمقارنة بين الشركات.
- سوق عمل أكثر احترافية: اختبارات ومسارات تعلم ترفع كفاءة الأفراد والمكاتب.
- ثقة أوسع: ضمان الجودة يقلل الفجوات ويحد من الممارسات الضعيفة.
7) خريطة منظومة المهنة (SVG)
المخطط التالي يوضح بشكل مبسط كيف تتحرك المنظومة من التنظيم إلى الأثر في السوق: جهة رقابية → SOCPA → مكاتب/ممارسون → شركات/مستثمرون → ثقة سوقية.
8) Checklist عملية للمكاتب والشركات
لكي تستفيد من “روح” التنظيم المهني في عملك (مكتب محاسبة أو قسم مراجعة داخل شركة)، ركّز على 8 عناصر عملية قابلة للتنفيذ:
- ✅ سياسة مكتوبة لقبول/استمرار العملاء (مخاطر + استقلالية)
- ✅ منهجية توثيق موحدة للملفات (هيكل + تسمية + أدلة)
- ✅ خطة مراجعة مبنية على تقييم مخاطر واضح
- ✅ مراجعة جودة داخلية قبل إصدار التقرير
- ✅ تدريب منظم للمنضمين الجدد (Onboarding) + تقييم
- ✅ خطة تعليم مهني مستمر (CPD) مرتبطة بأهداف الفريق
- ✅ ضوابط أمن معلومات وصلاحيات وصول للملفات
- ✅ قياس جودة دوري (Peer Review داخلي/خارجي) وتحسين مستمر
9) الأسئلة الشائعة
ما هي الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين (SOCPA)؟
هي منظمة مهنية تهدف لتنظيم وتطوير مهنة المحاسبة والمراجعة في المملكة عبر المعايير، الاختبارات، التعليم المستمر، وضمان الجودة ضمن إطار رقابي.
ما الذي يعنيه تاريخ SOCPA لغير المتخصصين؟
يعني أن السوق أصبح يعتمد على “منظومة” تحسن الثقة: من التأهيل والمعايير، إلى جودة الممارسة، إلى شفافية التقارير المالية.
كيف أفهم دور الرواد مثل أسامة فقيه؟
افهمه كدور “مرحلة”: قيادة تساعد على تثبيت العمل المؤسسي في سنوات مبكرة عبر قرارات مجلس الإدارة وتفعيل أدوات التأهيل والاعتماد.
كيف أفهم دور الدكتور ماجد القصبي؟
افهمه كدور “تحديث”: قيادة مرتبطة بتحسين الحوكمة وضمان الجودة والتطوير المهني في السياق المعاصر لنمو السوق وارتفاع متطلبات الشفافية.
هل الاستفادة من المقال تخص المحاسبين فقط؟
لا. أصحاب الشركات والمديرون الماليون ومديرو المخاطر يستفيدون لأن جودة المراجعة والمعايير تنعكس على الحوكمة وثقة المستثمرين واتخاذ القرار.
10) الخاتمة
قوة قصة رواد المحاسبة في السعودية ليست في الأسماء وحدها، بل في المسار: بناء منظومة مهنية (SOCPA) تجعل الجودة قابلة للتكرار، وتطوير المهنة في المملكة أقرب إلى “نظام تشغيل” منه إلى “اجتهادات أفراد”. ومع اختلاف الأدوار عبر الزمن، تظل الرسالة واحدة: الثقة تُبنى بالمعايير والتأهيل وضمان الجودة—وهذا هو جوهر تطور المهنة.